Post and telecommunications, structural business statistics |
Industry group | Total | Local KAUs with employment | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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0-1 | 2-4 | 5-9 | 10-19 | 20-49 | 50-249 | 250- | |||||||||||||||||||||||||||||||||
64 Post and telecommunications, total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Local KAUs | 2 118 | 1 364 | 374 | 135 | 77 | 70 | 66 | 32 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Employment1 | 38 482 | 838 | 962 | 886 | 1 052 | 2 270 | 6 513 | 25 961 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Turnover2 | 78 690 | 1 759 | 1 634 | 2 463 | 3 323 | 9 931 | 22 593 | 36 987 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Personnel costs3 | 15 592 | 95 | 338 | 438 | 505 | 1 298 | 3 131 | 9 787 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Production value3 | 77 752 | 1 745 | 1 601 | 2 434 | 3 151 | 9 709 | 22 376 | 36 736 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Value-added4 | 31 583 | 411 | 525 | 769 | 1 051 | 2 340 | 10 059 | 16 428 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Gross investments5 | 6 168 | 181 | 233 | 562 | 269 | 813 | 2 241 | 1 870 | |||||||||||||||||||||||||||||||
64.1 Post and courier activities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Local KAUs | 1 245 | 928 | 214 | 34 | 14 | 11 | 20 | 24 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Employment1 | 25 530 | 612 | 517 | 211 | 183 | 369 | 2 444 | 21 194 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Turnover2 | 15 426 | 335 | 354 | 197 | 72 | 331 | 925 | 13 213 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Personnel costs3 | 7 909 | 11 | 79 | 53 | 42 | 102 | 590 | 7 033 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Production value3 | 15 327 | 335 | 354 | 197 | 72 | 331 | 923 | 13 116 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Value-added4 | 8 808 | 189 | 151 | 65 | 42 | 106 | 347 | 7 908 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Gross investments5 | 269 | 28 | 18 | 5 | 0 | 2 | 4 | 212 | |||||||||||||||||||||||||||||||
64.2 Telecommunications | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Local KAUs | 873 | 436 | 160 | 101 | 63 | 59 | 46 | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Employment1 | 12 952 | 226 | 445 | 675 | 869 | 1 901 | 4 069 | 4 767 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Turnover2 | 63 264 | 1 424 | 1 280 | 2 266 | 3 252 | 9 600 | 21 668 | 23 775 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Personnel costs3 | 7 683 | 84 | 259 | 385 | 464 | 1 197 | 2 541 | 2 754 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Production value3 | 62 425 | 1 410 | 1 247 | 2 238 | 3 079 | 9 377 | 21 453 | 23 620 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Value-added4 | 22 775 | 221 | 374 | 705 | 1 009 | 2 235 | 9 712 | 8 520 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Gross investments5 | 5 899 | 153 | 214 | 557 | 270 | 811 | 2 237 | 1 658 | |||||||||||||||||||||||||||||||
1 | Average number of persons during the year. |
2 | Operating income without special taxes, subsidies and profits from the sales of fixed assets. Exclusive of VAT. NOK million. |
3 | NOK million. |
4 | At factor cost. NOK million. |
5 | Investments in fixed assets, improvements are added while sales are deducted. |