Hotels and restaurants, structural statistics |
2 | Hotels and restaurants. Main figures, by industry subclass and number of persons employed. Local kind-of-activity units. 2000 |
Industry subclass | Total | Local KAUs with employment | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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0-1 | 2-4 | 5-9 | 10-19 | 20- | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
55 Hotels and restaurants | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Local KAUs | 10 631 | 3 477 | 2 957 | 1 925 | 1 266 | 1 006 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Employment1 | 86 431 | 2 714 | 8 168 | 12 704 | 16 762 | 46 083 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Turnover2 | 39 094 433 | 1 573 101 | 3 719 640 | 5 588 034 | 7 047 261 | 21 166 397 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Personnel costs3 | 13 534 257 | 136 579 | 1 017 495 | 1 799 470 | 2 464 644 | 8 116 069 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Production value3 | 38 803 469 | 1 551 431 | 3 661 238 | 5 522 804 | 7 002 285 | 21 065 711 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Value-added4 | 15 911 563 | 350 503 | 1 302 635 | 2 239 066 | 2 940 393 | 9 078 966 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Investments3 | 1 527 410 | 73 641 | 162 296 | 218 286 | 237 817 | 835 370 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
55.1 Hotels | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Local KAUs | 1 456 | 249 | 326 | 220 | 256 | 405 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Employment1 | 27 855 | 174 | 926 | 1 465 | 3 483 | 21 807 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Turnover2 | 14 461 560 | 142 157 | 480 050 | 771 759 | 1 640 954 | 11 426 640 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Personnel costs3 | 5 390 352 | 17 103 | 134 897 | 255 578 | 632 244 | 4 350 530 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Production value3 | 14 379 147 | 140 822 | 472 797 | 758 949 | 1 633 136 | 11 373 443 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Value-added4 | 6 221 974 | 67 618 | 183 065 | 350 661 | 731 567 | 4 889 063 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Investments3 | 689 110 | 7 424 | 30 934 | 44 692 | 67 641 | 538 419 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
55.2 Camping sites and other provision of short-stay accommodation | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Local KAUs | 1 178 | 618 | 421 | 113 | 24 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Employment1 | 2 548 | 441 | 1 059 | 702 | 299 | 47 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Turnover2 | 1 093 074 | 198 750 | 410 119 | 329 783 | : | : | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Personnel costs3 | 259 426 | 16 054 | 99 505 | 97 028 | : | : | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Production value3 | 1 033 340 | 188 113 | 387 005 | 311 173 | : | : | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Value-added4 | 518 385 | 76 490 | 203 291 | 168 617 | : | : | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Investments3 | 4 713 | 618 | 1 775 | 1 335 | : | : | |||||||||||||||||||||||||||||||||
55.3 Restaurants | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Local KAUs | 6 333 | 2 017 | 1 649 | 1 344 | 844 | 479 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Employment1 | 43 192 | 1 608 | 4 665 | 8 917 | 11 063 | 16 939 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Turnover2 | 17 575 867 | 956 633 | 2 134 633 | 3 630 031 | 4 403 776 | 6 450 794 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Personnel costs3 | 5 566 006 | 74 289 | 565 786 | 1 193 633 | 1 493 422 | 2 238 876 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Production value3 | 17 528 311 | 952 548 | 2 127 400 | 3 617 222 | 4 386 889 | 6 444 252 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Value-added4 | 6 634 489 | 145 412 | 648 893 | 1 382 372 | 1 786 017 | 2 671 795 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Investments3 | 528 375 | 41 541 | 78 610 | 104 375 | 140 296 | 163 553 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
55.4 Bars | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Local KAUs | 250 | 49 | 56 | 63 | 48 | 34 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Employment1 | 2 298 | 30 | 165 | 415 | 644 | 1 044 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Turnover2 | 832 898 | 24 063 | 85 058 | 191 952 | : | : | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Personnel costs3 | 220 807 | 1 626 | 21 209 | 49 228 | : | : | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Production value3 | 833 134 | 24 070 | 85 095 | 191 988 | : | : | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Value-added4 | 299 119 | 4 025 | 25 638 | 66 167 | : | : | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Investments3 | 31 507 | 1 460 | 4 093 | 8 035 | : | : | |||||||||||||||||||||||||||||||||
55.5 Canteens and catering | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Local KAUs | 1 414 | 544 | 505 | 185 | 94 | 86 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Employment1 | 10 538 | 461 | 1 353 | 1 205 | 1 273 | 6 246 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Turnover2 | 5 131 034 | 251 498 | 609 780 | 664 509 | 641 168 | 2 964 079 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Personnel costs3 | 2 097 666 | 27 507 | 196 098 | 204 003 | 231 290 | 1 438 768 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Production value3 | 5 029 537 | 245 878 | 588 941 | 643 472 | 625 887 | 2 925 359 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Value-added4 | 2 237 596 | 56 958 | 241 748 | 271 249 | 276 137 | 1 391 504 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Investments3 | 167 186 | 4 707 | 17 270 | 13 016 | 8 129 | 124 064 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
1 Average number of persons during the year. |
2 Exclusive of VAT (1 000 kroner). |
3 1 000 kroner. |
4 At factor cost (1 000 kroner). |