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| Hotels and restaurants, structural statistics |
| 2 | Hotels and restaurants. Main figures, by number of people employed and industry group. Local kind-of-activity units. 2005 |
| Industry group | Total | Local KAUs with employment | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0-1 | 2-4 | 5-9 | 10-19 | 20-49 | 50-249 | 250- | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 55 Hotels and restaurants | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Local KAUs | 11 177 | 3 541 | 3 205 | 2 115 | 1 376 | 742 | 192 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Employment | 82 681 | 2 221 | 8 884 | 14 185 | 18 300 | 21 096 | 15 909 | 2 086 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Turnover | 44 556.8 | 1 776.2 | 4 999.2 | 6 566.8 | 8 871.3 | 11 004.5 | 9 673.8 | 1 665.0 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Personnel costs1 | 15 176.0 | 181.5 | 1 282.6 | 2 126.6 | 3 152.1 | 3 989.5 | 3 679.4 | 764.3 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Production value1 | 44 042.6 | 1 756.3 | 4 930.9 | 6 502.0 | 8 788.0 | 10 909.2 | 9 572.0 | 1 584.2 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Value-added2 | 18 661.6 | 549.2 | 1 878.1 | 2 613.9 | 3 794.9 | 4 595.4 | 4 278.0 | 952.1 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross investments | 1 580.4 | 189.4 | 215.5 | 285.9 | 304.1 | 297.4 | 269.7 | 18.6 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 55.1 Hotels | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Local KAUs | 1 356 | 279 | 264 | 236 | 241 | 220 | 114 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Employment | 23 064 | 155 | 755 | 1 604 | 3 320 | 6 557 | 10 135 | 538 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Turnover | 15 415.0 | 166.4 | 576.2 | 977.4 | 2 109.1 | 4 418.4 | : | : | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Personnel costs1 | 5 641.5 | 19.8 | 162.1 | 356.8 | 782.3 | 1 666.4 | : | : | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Production value1 | 15 291.4 | 165.1 | 569.8 | 969.3 | 2 086.5 | 4 383.8 | : | : | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Value-added2 | 6 470.7 | 55.0 | 216.0 | 407.8 | 880.4 | 1 782.9 | : | : | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross investments | 524.5 | 50.6 | 5.7 | 108.0 | 37.8 | 125.6 | : | : | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 55.2 Camping sites and other provision of short-stay accommodation | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Local KAUs | 1 491 | 933 | 439 | 84 | 27 | 6 | 2 | - | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Employment | 2 896 | 508 | 1 125 | 535 | 376 | 158 | 194 | - | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Turnover | 1 795.6 | 404.5 | 718.0 | 322.9 | 197.6 | : | : | - | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Personnel costs1 | 399.2 | 26.7 | 153.2 | 88.6 | 81.9 | : | : | - | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Production value1 | 1 732.5 | 395.8 | 691.4 | 307.1 | 187.3 | : | : | - | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Value-added2 | 777.8 | 155.2 | 311.5 | 141.5 | 89.1 | : | : | - | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross investments | 92.4 | 51.6 | 33.4 | -28.8 | 10.3 | : | : | - | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 55.3 Restaurants | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Local KAUs | 6 234 | 1 536 | 1 764 | 1 481 | 945 | 450 | 57 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Employment | 45 273 | 983 | 5 008 | 9 977 | 12 477 | 12 587 | 3 911 | 330 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Turnover | 20 621.0 | 821.8 | 2 534.4 | 4 202.8 | 5 501.0 | : | 1 633.2 | : | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Personnel costs1 | 6 539.4 | 76.4 | 620.1 | 1 324.9 | 1 903.1 | : | 609.7 | : | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Production value1 | 20 438.0 | 817.2 | 2 518.5 | 4 176.0 | 5 471.5 | : | 1 609.8 | : | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Value-added2 | 8 147.3 | 199.0 | 852.0 | 1 600.5 | 2 351.0 | : | 630.7 | : | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross investments | 807.4 | 69.0 | 152.3 | 185.7 | 206.4 | : | 61.0 | : | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 55.4 Bars | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Local KAUs | 467 | 113 | 144 | 118 | 67 | 21 | 4 | - | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Employment | 3 031 | 71 | 418 | 799 | 879 | 564 | 300 | - | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Turnover | 1 154.0 | 61.8 | 224.1 | 307.2 | 333.6 | 143.4 | 83.9 | - | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Personnel costs1 | 333.8 | 5.9 | 50.4 | 86.0 | 102.5 | 49.1 | 40.0 | - | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Production value1 | 1 149.3 | 61.0 | 222.7 | 306.8 | 331.8 | 143.1 | 83.8 | - | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Value-added2 | 399.0 | 14.2 | 73.3 | 97.6 | 123.4 | 52.3 | 38.3 | - | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross investments | 63.7 | 6.7 | 17.8 | 6.8 | 10.9 | 19.9 | 1.6 | - | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 55.5 Canteens and catering | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Local KAUs | 1 629 | 680 | 594 | 196 | 96 | 45 | 15 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Employment | 8 417 | 504 | 1 578 | 1 270 | 1 248 | 1 230 | 1 369 | 1 218 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Turnover | 5 571.1 | 321.7 | 946.5 | 756.5 | 729.9 | 731.4 | 1 197.1 | 887.9 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Personnel costs1 | 2 262.1 | 52.8 | 296.8 | 270.2 | 282.3 | 312.8 | 508.8 | 538.4 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Production value1 | 5 431.4 | 317.1 | 928.5 | 742.8 | 710.9 | 702.2 | 1 162.6 | 867.3 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Value-added2 | 2 866.7 | 125.8 | 425.1 | 366.5 | 351.0 | 345.6 | 623.1 | 629.6 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross investments | 92.4 | 11.5 | 6.3 | 14.1 | 38.7 | 10.8 | 9.3 | 1.8 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 1 | NOK million. |
| 2 | At factor cost. NOK million. |