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| Hotels and restaurants, structural statistics |
| 4 | Hotels and restaurants. Main figures, by number of people employed and industry group. Enterprises. 2005 |
| Industry group | Total | Enterprises with employment | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 0-1 | 2-4 | 5-9 | 10-19 | 20-49 | 50-249 | 250- | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 55 Hotels and restaurants | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Local KAUs | 10 073 | 3 412 | 2 779 | 1 899 | 1 210 | 575 | 181 | 17 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Employment | 81 049 | 2 024 | 7 656 | 12 734 | 16 082 | 16 307 | 16 777 | 9 469 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Turnover | 42 922.4 | 1 571.4 | 4 096.7 | 5 473.7 | 7 429.4 | 7 904.3 | 10 217.3 | 6 229.8 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Personnel costs1 | 14 516.1 | 123.2 | 961.1 | 1 706.7 | 2 581.4 | 2 841.1 | 3 712.7 | 2 589.9 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Production value1 | 42 418.0 | 1 555.3 | 4 051.9 | 5 430.9 | 7 361.9 | 7 858.0 | 10 092.6 | 6 067.3 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Value-added2 | 17 704.4 | 457.8 | 1 449.2 | 2 074.5 | 3 060.0 | 3 296.1 | 4 361.7 | 3 005.1 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross investments | 1 586.1 | 196.5 | 180.4 | 257.7 | 239.5 | 256.3 | 308.7 | 147.1 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 55.1 Hotels | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Local KAUs | 1 254 | 280 | 249 | 225 | 232 | 170 | 90 | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Employment | 23 185 | 152 | 707 | 1 528 | 3 203 | 4 994 | 8 790 | 3 811 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Turnover | 15 496.8 | 152.5 | 525.6 | 881.7 | 1 948.7 | 3 176.4 | 5 910.0 | 2 901.9 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Personnel costs1 | 5 640.0 | 18.8 | 144.0 | 316.1 | 720.7 | 1 217.5 | 2 172.8 | 1 050.2 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Production value1 | 15 371 | 151 | 521 | 874 | 1 922 | 3 148 | 5 861 | 2 894 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Value-added2 | 6 508.3 | 48.0 | 203.2 | 378.5 | 830.1 | 1 340.3 | 2 544.7 | 1 163.7 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross investments | 560.4 | 59.0 | 0.8 | 100.4 | 24.3 | 126.3 | 176.0 | 73.6 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 55.2 Camping sites and other provision of short-stay accommodation | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Local KAUs | 1 388 | 884 | 394 | 80 | 23 | 5 | 2 | - | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Employment | 2 648 | 488 | 997 | 509 | 308 | 152 | 194 | - | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Turnover | 1 620.7 | 371.5 | 605.1 | 297.4 | 202.8 | : | : | - | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Personnel costs1 | 340 | 20 | 125 | 80 | 68 | : | : | - | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Production value1 | 1 558.0 | 363.1 | 583.5 | 281.5 | 186.3 | : | : | - | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Value-added2 | 677.3 | 146.0 | 268.0 | 130.3 | 76.4 | : | : | - | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross investments | 88.0 | 45.4 | 28.1 | -11.5 | 14.6 | : | : | - | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 55.3 Restaurants | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Local KAUs | 5 981 | 1 626 | 1 695 | 1 386 | 836 | 362 | 71 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Employment | 45 421 | 995 | 4 777 | 9 329 | 11 050 | 10 115 | 5 779 | 3 376 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Turnover | 20 114.2 | 794.6 | 2 332.7 | 3 713.5 | 4 546.9 | 4 251.2 | 2 688.1 | 1 787.2 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Personnel costs1 | 6 353.9 | 66.7 | 549.5 | 1 133.4 | 1 564.6 | 1 468.1 | 938.2 | 633.3 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Production value1 | 19 926.2 | 790.1 | 2 321.5 | 3 698.6 | 4 536.3 | 4 240.6 | 2 668.3 | 1 670.9 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Value-added2 | 7 929.8 | 191.7 | 765.3 | 1 356.2 | 1 860.5 | 1 778.6 | 1 117.8 | 859.8 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross investments | 794.6 | 75.2 | 133.6 | 157.6 | 162.9 | 106.2 | 101.3 | 57.8 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 55.4 Bars | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Local KAUs | 442 | 111 | 129 | 107 | 64 | 25 | 6 | - | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Employment | 3 192 | 61 | 364 | 725 | 839 | 693 | 510 | - | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Turnover | 1 185.9 | 43.6 | 161.8 | 251.7 | 309.9 | 197.9 | 221.1 | - | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Personnel costs1 | 335.8 | 4.2 | 39.9 | 69.9 | 95.0 | 63.8 | 63.1 | - | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Production value1 | 1 181.8 | 43.1 | 161.7 | 251.6 | 308.3 | 197.3 | 219.8 | - | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Value-added2 | 402.3 | 5.9 | 46.7 | 77.6 | 115.3 | 68.6 | 88.2 | - | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross investments | 66.0 | 6.8 | 13.1 | 4.4 | 9.8 | 18.4 | 13.5 | - | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 55.5 Canteens and catering | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Local KAUs | 1 008 | 511 | 312 | 101 | 55 | 13 | 12 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Employment | 6 603 | 328 | 811 | 643 | 682 | 353 | 1 504 | 2 282 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Turnover | 4 504.8 | 209.1 | 471.4 | 329.4 | 421.1 | : | : | 1 540.7 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Personnel costs1 | 1 846.7 | 13.9 | 102.3 | 107.7 | 133.5 | : | : | 906.4 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Production value1 | 4 381.3 | 207.7 | 464.2 | 324.9 | 409.4 | : | : | 1 502.4 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Value-added2 | 2 186.7 | 66.3 | 166.0 | 132.0 | 177.7 | : | : | 981.6 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross investments | 77.1 | 10.0 | 5.0 | 6.7 | 27.9 | : | : | 15.8 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 1 | NOK million. |
| 2 | At factor cost. NOK million. |