Tabell 14.b Andre viktige strategiske og organisatoriske endringer gjennomført i enheter med innovasjon etter sysselsettingsgruppe i perioden 1999-2001. Prosent

14.b	Andre viktige strategiske og organisatoriske endringer gjennomført i enheter med innovasjon etter sysselsettingsgruppe i perioden 1999-2001. Prosent

Næring (SN94) og sysselsettingsgruppe	Antall enheter med innovasjon	Endret strategi	Endret ledelses- teknikk	Endret organisasjons- messig struktur	Endring i markeds- konsept/-strategi	Estetiske endringer i produktene


05-74 NÆRINGSLIVET TOTALT	3 416	43	30	53	32	27
10-19 sysselsatte	1 235	44	32	47	36	31
20-49 sysselsatte	1 250	40	27	55	30	25
50-99 sysselsatte	385	44	30	56	30	20
100-199 sysselsatte	255	41	27	57	28	30
200-499 sysselsatte	169	45	33	61	27	25
Over 500 sysselsatte	122	52	33	71	35	25
13-37 INDUSTRI OG BERGVERKSDRIFT	1 416	41	29	47	32	32
10-19 sysselsatte	442	41	34	41	40	32
20-49 sysselsatte	484	40	24	45	27	33
50-99 sysselsatte	189	41	28	49	29	28
100-199 sysselsatte	140	41	28	52	32	36
200-499 sysselsatte	101	43	35	61	27	27
Over 500 sysselsatte	60	48	33	68	33	30
51-74 TJENESTEYTING	1 486	44	33	58	38	28
10-19 sysselsatte	616	47	38	54	38	35
20-49 sysselsatte	566	40	29	59	40	23
50-99 sysselsatte	135	42	31	62	31	18
100-199 sysselsatte	84	40	34	63	28	28
200-499 sysselsatte	47	51	28	66	32	30
Over 500 sysselsatte	38	53	24	74	47	29
05, 11, 40-45 ANDRE NÆRINGER	514	43	22	55	18	10
10-19 sysselsatte	178	39	7	39	22	13
20-49 sysselsatte	199	40	31	64	11	11
50-99 sysselsatte	61	58	34	61	28	2
100-199 sysselsatte	31	44	6	58	13	6
200-499 sysselsatte	21	43	33	48	19	5
Over 500 sysselsatte	24	58	46	75	21	8