Tabell 15.b Andre viktige strategiske og organisatoriske endringer gjennomført i enheter uten innovasjon etter sysselsettingsgruppe i perioden 1999-2001. Prosent

15.b	Andre viktige strategiske og organisatoriske endringer gjennomført i enheter uten innovasjon etter sysselsettingsgruppe i perioden 1999-2001. Prosent

Næring (SN94) og sysselsettingsgruppe	Antall enheter uten innovasjon	Endret strategi	Endret ledelses- teknikk	Endret organisasjons- messig struktur	Endring i markeds- konsept/-strategi	Estetiske endringer i produktene


05-74 NÆRINGSLIVET TOTALT	8 496	17	10	20	13	6
10-19 sysselsatte	4 738	15	8	15	11	5
20-49 sysselsatte	2 497	18	11	20	15	5
50-99 sysselsatte	733	22	17	33	15	8
100-199 sysselsatte	287	23	19	37	21	8
200-499 sysselsatte	171	29	20	44	22	7
Over 500 sysselsatte	69	30	16	45	20	13
13-37 INDUSTRI OG BERGVERKSDRIFT	2 555	18	12	21	15	8
10-19 sysselsatte	1 179	14	9	15	13	7
20-49 sysselsatte	903	20	13	23	17	10
50-99 sysselsatte	272	23	14	31	15	11
100-199 sysselsatte	127	26	20	35	22	7
200-499 sysselsatte	58	21	12	34	17	9
Over 500 sysselsatte	16	25	19	56	19	19
51-74 TJENESTEYTING	3 487	19	9	21	13	7
10-19 sysselsatte	2 073	18	6	15	11	7
20-49 sysselsatte	883	18	10	23	14	5
50-99 sysselsatte	297	23	19	38	18	7
100-199 sysselsatte	112	18	18	37	19	8
200-499 sysselsatte	87	37	24	51	29	7
Over 500 sysselsatte	35	31	17	46	20	14
05, 11, 40-45 ANDRE NÆRINGER	2 454	15	11	16	11	2
10-19 sysselsatte	1 485	14	12	15	8	2
20-49 sysselsatte	712	15	8	11	15	0
50-99 sysselsatte	164	20	18	30	10	4
100-199 sysselsatte	49	28	19	42	23	9
200-499 sysselsatte	26	19	23	42	11	4
Over 500 sysselsatte	18	33	11	33	22	6