Statistikk om

Globale verdikjeder og outsourcing

Statistikken Globale verdikjeder og outsourcing viser norske foretaks flytting av forretningsaktiviteter til utlandet, samt hvordan dette påvirker arbeidsplasser og mulighetene til å skape nye. Undersøkelsen kartlegger også norske foretaks deltakelse i globale verdikjeder.

Oppdatert: 11. januar 2023

Neste oppdatering: Foreløpig ikke fastsatt

Utvalgte tall fra denne statistikken

Tabell 1Andel outsourcede forretningsfunksjoner per næring, i prosent

Andel outsourcede forretningsfunksjoner per næring, i prosent
	2018-2020
Alle Alle næringer	100,0
B Bergverksdrift og utvinning	:
C Industri	18,3
D Elektrisitets-, gass-, damp- og varmtvannsforsyning	.
E Vann, avløp, renovasjon	.
F Bygge- og anleggsvirksomhet	:
G Varehandel, reparasjon av motorvogner	27,4
H Transport og lagring	6,5
I Overnattings- og serveringsvirksomhet	.
J Informasjon og kommunikasjon	17,0
K Finansierings- og forsikringsvirksomhet	4,8
L Omsetning og drift av fast eiendom	.
M Faglig, vitenskapelig og teknisk tjenesteyting	16,5
N Forretningsmessig tjenesteyting	5,2

Standardtegn i tabeller

Kilde

Statistikkbanken kildetabell 13865

Tabell 2Foretak med outsourcing av forretningsaktiviteter, etter destinasjon

Foretak med outsourcing av forretningsaktiviteter, etter destinasjon
	Alle land	EU	Storbritannia	EFTA og europeiske land utenom EU/EFTA	USA og Canada	Latin-Amerika og Karibia	Kina	India	Asia utenom Kina og India, og Oseania	Afrika	Uoppgitt
2018-2020
Forretningsfunksjoner i alt	230	194	20	21	:	.	:	50	17	.	.
Produksjon av varer og materialer	40	29	:	6	:	.	:	.	:	.	.
Transport, logistikk og lagring	35	31	:	:	.	.	.	:	:	.	.
Markedsføring, salg og kundestøtte	60	54	9	13	10	.	.	:	:	.	.
IKT-funksjoner	84	62	10	:	:	.	.	27	:	.	.
Administrasjon og ledelse	99	91	6	:	6	.	.	8	:	.	.
Ingeniørtjenester og relaterte tekniske funksjoner	41	30	:	:	:	.	.	11	:	.	.
Forskning og utvikling	15	13	.	:	:	.	.	:	:	.	.
Andre forretningsfunksjoner	51	32	.	:	:	.	:	13	:	.	.

Standardtegn i tabeller

Kilde

Statistikkbanken kildetabell 13865

Tabell 3Motivasjoner for outsourcing, etter betydning

Motivasjoner for outsourcing, etter betydning
	I stor grad	I noen grad	Ikke i det hele tatt	Vet ikke / Ønsker ikke å svare
2018-2020
Redusere lønnskostnader	34,7	40,3	20,3	4,7
Redusere andre kostnader	14,8	43,2	35,6	6,4
Å få tilgang til nye markeder	5,0	14,7	69,3	10,9
Mangel på kvalifisert arbeidskraft i Norge	6,4	16,5	70,3	6,8
Tilgang til spesialisert kunnskap/teknologi	6,7	34,5	54,2	4,6
Å forbedre produktkvalitet eller introdusere nye produkter	3,8	23,3	65,3	7,6
Å kunne fokusere på kjerneaktivitet	16,8	33,6	44,1	5,5
Å kunne redusere leveransetider	9,3	34,6	48,5	7,6
Gunstigere lovgivning og reguleringer for virksomheten i landet aktiviteten ble flyttet til	0,8	5,5	76,4	17,3
Strategiske valg tatt av konsernspiss (morselskap/hovedkvarter)	60,8	15,2	21,1	3,0
Covid-19-relaterte årsaker	0,8	6,3	89,6	3,3

Standardtegn i tabeller

Kilde

Statistikkbanken kildetabell 13866

Tabell 4Hindringer for outsourcing, etter betydning

Hindringer for outsourcing, etter betydning
	I stor grad	I noen grad	Ikke i det hele tatt	Vet ikke / Ønsker ikke å svare
2018-2020
Juridiske eller administrative hindringer	5,0	33,2	49,0	12,8
Skatteforhold	2,4	15,9	64,1	17,6
Handelstariffer	1,7	10,1	69,0	19,2
Tilgang til kapital	1,3	8,7	74,8	15,1
Kulturelle eller språklige barrierer	5,4	47,5	36,9	10,2
Økt avstand til eksisterende kunder	4,4	29,8	55,3	10,5
Problemer med å finne potensielle leverandører i utlandet	1,0	8,1	75,8	15,2
Usikkerhet knyttet til kvaliteten på produktene/tjenestene som tilbys i utlandet	2,0	39,2	48,0	10,8
Mangel på kvalifisert arbeidskraft i utlandet	0,7	21,3	64,9	13,2
Hensyn til ansatte (inkludert fagforeninger)	6,7	28,2	52,3	12,8
Generell usikkerhet knyttet til gevinsten ved flytting	6,1	37,8	42,2	13,9
Covid-19-relaterte problemer	1,7	12,8	76,1	9,4

Standardtegn i tabeller

Kilde

Statistikkbanken kildetabell 13867

Tabell 5Deltagelse i globale verdikjeder, import og eksport, etter varer og tjenester, og destinasjon

Deltagelse i globale verdikjeder, import og eksport, etter varer og tjenester, og destinasjon
	Alle land	EU	EFTA og europeiske land utenom EU/EFTA	Land utenom Europa	Alle land	EU	EFTA og europeiske land utenom EU/EFTA	Land utenom Europa
	Import				Eksport
2018-2020
Varer og/eller materialer i alt	1 276	1 227	493	537	582	551	317	310
Råvarer til egne eller utenlandske foretaks produksjonsprosesser	485	463	192	207	92	89	41	37
Komponenter til egne eller utenlandske foretaks produkter	476	454	159	201	113	97	69	68
Maskiner og annet teknisk utstyr til internt bruk	477	446	141	133	89	81	42	48
Ferdigvarer, eget design, ment for videresalg	224	196	50	91	275	259	161	169
Ferdigvarer, designet av andre, ment for videresalg	482	437	150	200	171	159	85	78
Andre varer	402	381	169	162	141	132	75	66
Tjenester i alt	865	809	401	311	632	580	345	296
Transport-, logistikk- og lagringstjenester	256	245	110	92	110	101	69	53
Markedsføring, salg og kundestøtte	197	184	70	51	81	74	26	16
IKT-tjenester	421	395	142	120	149	143	73	60
Administrasjon og ledelse	260	245	63	45	121	113	43	37
Ingeniørtjenester og relaterte tekniske tjenester	239	216	84	73	156	139	87	97
Forskning og utvikling (FoU)	114	97	56	44	99	87	51	42
Andre tjenester	215	197	111	90	159	150	105	81

Standardtegn i tabeller

Kilde

Statistikkbanken kildetabell 13868

Se alle tall fra denne statistikkenVi har flere tall for denne statistikken i Statistikkbanken. Lag figurer og tabeller med tallene du trenger.

Om statistikken

Informasjonen under «Om statistikken» ble sist oppdatert 28. november 2024.

Definisjoner av viktige begrep og variabler

Globale verdikjeder

Globale verdikjeder er prosesser for produksjon av varer og tjenester som foregår i flere land. Foretak deler opp sine verdikjeder i mindre deler, levert av et økende antall leverandører lokalisert over hele verden for å holde seg konkurransedyktige. Outsourcing av forretningsfunksjoner er en nøkkelfunksjon i globale verdikjeder, ettersom europeiske virksomheter i økende grad globaliserer produksjonsprosessene sine (Eurostat).

Outsourcing

Hel eller delvis flytting av forretningsaktiviteter (kjerne- eller støtteaktiviteter) som i dag utføres i Norge, til foretak innenfor eller utenfor konsernet lokalisert i utlandet.

Backsourcing

Hel eller delvis flytting av forretningsaktiviteter (kjerne- eller støtteaktiviteter) som i dag utføres innenfor eller utenfor konsernet lokalisert i utlandet, til Norge.

Import

Utgifter foretakene har til kjøp fra utenlandske leverandører. Landet for import er registreringslandet til den utenlandske leverandøren.

Eksport

Inntekter foretakene har fra salg til utenlandske kunder. Landet for eksport er registreringslandet til den utenlandske kunden.

Konsern

Med konsern mener vi i denne undersøkelsen selskap som står i relasjon til hverandre, som for eksempel morselskap, datterselskap, søsterselskap, datterdatterselskap etc.

Morselskap er et selskap som, direkte eller indirekte, har kontroll over de andre enhetene i konsernet.
Datterselskap er et selskap der morselskapet har direkte kontroll.
Datterdatterselskap er et selskap der et datterselskap har direkte kontroll, mens morselskapet har indirekte kontroll.
Med kontroll mener vi her mer enn 50 prosent eierandel i et annet selskap.

Standard klassifikasjoner

Bruk av felles standarder er viktig innenfor økonomisk statistikk da dette gjør det mulig å sammenligne og analysere statistiske data på tvers av landegrenser og over tid.

Næring

Statistikken er publisert etter Standard for næringsgruppering 2007 (SN2007). SN2007 samsvarer med EU sin standard, NACE Rev. 2. SN2007 utgjør grunnlaget for klassifisering av enheter etter viktigste aktivitet i Virksomhets- og foretaksregisteret (VoF).

Land

Følger den internasjonale standarden ISO-3166-1 alfa-2. Kodene er definerte i SSBs Standard for landkoder.